• Anasayfa
  • Favorilere Ekle
  • Site Haritası
     ANAHTAR ÇÖZÜM BİLGİ İŞLEM LTD. ŞTİ. "1993 den itibaren"

Anahtar Çözüm

1993' den beri Kurumsal İş Çözümleri Ortağınız

Logo Satış - CRM - B2B
Logo Tedarik Zinciri
Ziyaret Bilgileri
Aktif Ziyaretçi1
Bugün Toplam38
Toplam Ziyaret92328
Site Haritası
Döviz Bilgileri
AlışSatış
Dolar5.35965.3811
Euro6.07216.0965
Hava Durumu
Anlık
Yarın
9° 2°

ERP Projesi Başarısı



ERP Projesi aşağıdaki sorunları yaşıyor ise,

  • Yönetim projeye destek vermiyorsa,
  • Proje sadece finans, sadece üretim, sadece pazarlama, sadece “....”’yı ilgilendiriyorsa,
  • Proje iyi yönetilmez ise,
  • Teknolojik Alt Yapıya Yapılacak Yatırım İncelenmemişse,
  • İş akışı yeniden ele alınmamışsa,
  • Tümüyle kökten bir çözüm implemente edilmesi düşünülüyorsa,
  • İmplementasyon anında İşletme içerisinde İmplementasyon etki alanı dışında değişimler yaşanırsa (Organizasyonel yapı, Sektör.. vs değişimi) ,

PROJE BAŞARISIZ OLACAKTIR


Bir ERP projesinin en önemli kısımlarından biri planlamadır. Her firma alacağı ürünü ucuza almak isteyebilir. Fakat günümüzde Ucuzun karşılığını iyi detaylandırmak gerekmektedir.


Bu noktada öncelikle şirket ihtiyaçlarını, olmazsa olmaz konularını ve iş adımlarını belirlemelidir.

Daha sonra uygun ERP arayışına girmek doğrudur. Böylece daha önceden bir çalışma yapıldığı için isteklerde belirlidir.

ERP seçimini sadece muhasebe veya bilgi işlem departmanına bırakmayın. En çok yapılan hatalardan biridir. Oysa ihtiyaçlar önceden hazırlandığına göre seçilen ERP firmalarına bu bilgiler gönderilmeli karşılayabilecek olanlarla bir komisyon şeklinde görüşülmeli  

Daha sonra ERP nizi çalıştıracak, yedekleyecek sistem kurgusu yapılmalı ve bu noktada teknolojinin çok hızlı geliştiği göz önünde bulundurulmalıdır.

ERP seçiminden sonra en önemli nokta çalışılacak Çözüm Ortağıdır. Kadrasu ve tecrübesi yeterli mi? Referans verebiliyor mu? Kadrosunda destek, eğitimci, yazılımcı, raporcu var mı? Daha önce yaptığı projeler var mı? Örnek verebiliyor mu? Şirketinizin gelişmesiye birlikte ortaya çıkacak ihtiyaçlarınızı karşılayabilecek mi?

ERP ve Çözüm Ortağı seçildikten sonra şirketinizden bir Proje Yöneticisi seçmeniz doğru olacaktır. Seçeceğiniz Proje Yöneticisi hem şirketiniz içinde hemde Çözüm Ortağınızla ilgili çalışmaları ve planlamayı yönetecek gerektiğinde çalışmaya yön verecek bir kişi olmalıdır.

Bu ve benzer adımlar düşünüldüğünde şirketiniz için ERP seçimi ciddi bir iştir. Doğru planlamalı, doğru konumlandırma yapılanmalı, doğru yürütülmeli ve tamamlanmalıdır.

Anahtar Çözüm - Murat Ünal